农业与食品解决方案
产地与产品价值难以传递
这个行业的典型问题是：产地与产品价值难以传递。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
产地品牌故事
围绕「产地品牌故事」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
产品与包装视觉
围绕「产品与包装视觉」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
溯源内容
围绕「溯源内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
渠道招商物料
围绕「渠道招商物料」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的品牌形象整合与创意服务方向
常见误区
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。