能源与环保解决方案

项目型业务需要专业背书

这个行业的典型问题是：项目型业务需要专业背书。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。

需要说明的是，这件事没有统一的答案。适合别人的做法未必适合自己，判断标准应该是：这套做法能不能在自己的业务条件下稳定运行。

要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。

我们通常这样处理

围绕「企业形象片」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「技术与案例内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「展会与论坛物料」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「社会责任内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。